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10月15日，南鋁公司黨委會在辦公樓第二會議室召開，會議由公司黨委書記、董事長李翔主持。會議的一項重要議程是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體學(xué)習(xí)“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”經(jīng)驗介紹——《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應(yīng)商，中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導(dǎo)企業(yè)，有6 家境內(nèi)外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達(dá) 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續(xù)盈利，2018 年中鋁集團更是實現(xiàn)經(jīng)營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標(biāo)，創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現(xiàn)十九大提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了一個成功的榜樣。

　　黨委書記、董事長李翔在領(lǐng)學(xué)時強調(diào)，中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，克服困難、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會上提出了兩點要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結(jié)合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標(biāo)找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進(jìn)措施，需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持和協(xié)調(diào)問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據(jù)之一；二是認(rèn)真思考，做好2020年工作調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要組織分管單位及部門調(diào)研明年工作，結(jié)合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)（至少一家），并結(jié)合單位主要經(jīng)營指標(biāo)或部門職能管理，總結(jié)今年工作不足，謀劃明年主要經(jīng)營指標(biāo)改善目標(biāo)或部門職能管理提升計劃，制訂相應(yīng)的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關(guān)鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協(xié)調(diào)問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據(jù)會議學(xué)習(xí)要求，公司黨委隨后下發(fā)關(guān)于組織學(xué)習(xí) 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知，對深入學(xué)習(xí)“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結(jié)合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正根據(jù)其中的意見和建議提出明年的主要經(jīng)營指標(biāo)改善目標(biāo)和部門職能管理提升計劃。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應(yīng)商，中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導(dǎo)企業(yè)，有6 家境內(nèi)外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達(dá) 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續(xù)盈利，2018 年中鋁集團更是實現(xiàn)經(jīng)營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標(biāo)，創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現(xiàn)十九大提出的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了一個成功的榜樣。

　　黨委書記、董事長李翔在領(lǐng)學(xué)時強調(diào)，中鋁集團曾經(jīng)遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，克服困難、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。他在會上提出了兩點要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結(jié)合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標(biāo)找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進(jìn)措施，需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持和協(xié)調(diào)問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據(jù)之一；二是認(rèn)真思考，做好2020年工作調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要組織分管單位及部門調(diào)研明年工作，結(jié)合中鋁寶貴經(jīng)驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)（至少一家），并結(jié)合單位主要經(jīng)營指標(biāo)或部門職能管理，總結(jié)今年工作不足，謀劃明年主要經(jīng)營指標(biāo)改善目標(biāo)或部門職能管理提升計劃，制訂相應(yīng)的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關(guān)鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協(xié)調(diào)問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據(jù)會議學(xué)習(xí)要求，公司黨委隨后下發(fā)關(guān)于組織學(xué)習(xí) 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經(jīng)驗介紹的通知，對深入學(xué)習(xí)“中鋁經(jīng)驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結(jié)合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正根據(jù)其中的意見和建議提出明年的主要經(jīng)營指標(biāo)改善目標(biāo)和部門職能管理提升計劃。